Якщо у вашій компанії впроваджені інструменти бюджетування, KPI, мотивації, але ви інтуїтивно розумієте, що результат може бути набагато кращим – ви маєте рацію! Максимальний ефект ці технології приносять лише, працюючи в одній зв'язці, оскільки всі  вони націлені на єдиний результат – підвищення ефективності бізнесу!

Бюджетування у зв'язці з системою KPI і мотивацією робить витрати засобів цілеорієнторованими, тобто забезпечує запланований результат при встановленій витраті ресурсів. Компанія добивається поставлених цілей, використовуючи ресурси (грошові, людські і ін.) виключно для їх досягнення.

У програмі майстер-класу:

• Упроваджуємо бюджетне управління і визначаємо відповідальних за фінансовий результат.
• Розробляємо систему KPI і об'єднуємо з бюджетами і звітністю.
  • Методики розробки системи показників,
  • Приклади розробки системи показників,
  • Зв'язок KPI з бюджетами і звітністю,
  • Збір даних і аналіз показників,
  • Автоматизація.
• Робимо правильну мотивацію персоналу і прив'язуємо її до KPI.
• Добиваємося синергетичних ефектів в даний момент і в майбутньому.

Спікер майстер-класу: Борис Старинський, управляючий партнер ГК «ІНТАЛЄВ», консультант по підвищенню прибутковості бізнесу провідних гравців ринку, неодноразовий переможець рейтингів «ТОП-100. Кращі менеджери України», автор багаточисельних статей і кейсів.
Детальніше за посиланням .